Supply Chain

En todas las etapas productivas de Klabin, el área de Supply Chain está presente como responsable del flujo de materiales y del control de los niveles de stock.


La función de esta área es altamente estratégica y fundamental en la conquista de la eficiencia.
Por eso, cuenta con tres pilares:

Suministros
Responsable por la adquisición de materiales, servicios, insumos e inversiones necesarios para el abastecimiento de toda la cadena productiva de la compañía. Además, esta gerencia realiza el registro de materiales, la gestión de existencias y de contratos.

Logística
Prestador de servicios interno que da soporte a las áreas de negocios, sea con la adquisición de servicios o con la gestión operativa desde la cosecha de los bosques y el abastecimiento de las fábricas hasta las entregas de nuestros productos a los clientes, además de realizar la gestión de la flota de la propia Klabin. Esta gerencia también es responsable por la gestión de los procesos de importación e importación de insumos, equipos, piezas de repuesto y productos finales.

Planificación
Asegura la eficiencia operativa de los negocios por medio del proceso de Sales&Operation Planning, dedicándose exclusivamente a la planificación de producción.




En Klabin, todos los negocios se rigen por la ética, por la transparencia y por el respeto a los principios de sostenibilidad, para asegurar el equilibrio económico, la responsabilidad social y la preservación ambiental. Por eso, la empresa busca proveedores que sigan los criterios de calidad, puntualidad de entrega, condición de crédito, respeto a las legislaciones pertinentes, conformidad con las autoridades impositivitas y, principalmente, que presenten buenas prácticas tales como la prohibición del trabajo infantil y forzado y la adopción de medidas de protección al medio ambiente.

Cambios en la estructura

A fin de 2016, la gestión de la cadena de proveedores pasó por cambios a partir de la creación de dos estructuras: la Dirección de Planificación Operativa y Logística, con enfoque en la integración operativa de los negocios y que incluye expediciones y transporte de la producción, y la Gerencia de Suministros, responsable de la adquisición de materiales, servicios, insumos e inversiones necesarias para el abastecimiento de las unidades productivas. Ellas asumieron las funciones de la antigua Dirección de Supply Chain.

El cambio en la estructura está en línea con el plan de crecimiento de Klabin. La Dirección de Planificación establece la integración entre las unidades a partir de la interacción entre las áreas comerciales y de producción fabril. Por su parte, la Gerencia de Suministros, vinculada a la Dirección Financiera, puede utilizar mejor la tecnología y el expertise financiero de esta última para mejorar el proceso de compras, especialmente en lo que se refiere a las cuestiones fiscales y tributarias.

La alteración también se refleja en ganancia desde el punto de vista de la gestión de la sostenibilidad en la cadena de suministro ya que el Comité de Sostenibilidad cuenta ahora con representación de las dos áreas.



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